В этой статье мы попросили мастера ответить на вопрос: «Как работают часы свотч?», а также дать полезные рекомендации для наших читателей. Что из этого получилось, читайте далее.
Пока продажи Apple Watch бьют рекорды, один из крупнейших производителей часов, швейцарская Swatch, думает о том, как перестроить бизнес. Недавно компания объявила о том, что собирается заняться производством аккумуляторов для носимых устройств и электромобилей. Директор компании Ник Хайек-младший говорит, что компания не видит угрозы со стороны «яблочной» продукции, и одновременно работает над умными часами, которые могут проводить платежи и помогать в занятиях пляжным волейболом.
При этом именно кризис производства традиционных дорогих часов и необходимость противостоять конкурентам стали толчком к созданию бренда Swatch. The Village вспоминает о том, как компания совершила революцию на часовом рынке, и разбирается, что происходит с ней сейчас.
Главный герой швейцарской часовой индустрии XX века вовсе не был потомственным часовщиком. Николас Хайек родился в Бейруте, в семье состоятельного дантиста. Здесь он познакомился с будущей женой, дочерью швейцарского промышленника Марианной Мезгер, вместе с которой в 1951 году переехал в деревню под Цюрихом. Сначала Хайек работал бухгалтером в перестраховочной компании Swiss Re, а через полтора десятка лет создал собственную консалтинговую фирму. Мудрые советы ливанца вскоре стали востребованы по всему миру. В частности, он помогал реорганизовывать AEG-Telefunken и Swiss Railways.
В начале 80-х к нему обратились швейцарские банкиры за консультацией по поводу двух часовых гигантов — SSIH и ASUAG. Первая продавала Omega и Tissot, вторая делала компоненты для часов. Несмотря на стомиллионные обороты, их бизнес год за годом приносил убытки. Азиатские компании Seiko и Casio завоёвывали всё большую аудиторию доступными ценами и приличным качеством. Хайек вспоминал, как однажды президент японской часовой компании сказал, что Швейцария не может производить часы, только сыр, и предложил купить часовые фабрики за 400 миллионов франков. Взбешённый консультант ответил: «Только через мой труп». Хайек был истинным патриотом швейцарской промышленности и верил в то, что, несмотря на глобализацию, страна может производить что-то, а не только принимать состоятельных туристов в своих горных шале.
Вместо японского поглощения Хайек предложил банкирам план слияния, предполагающий выпуск недорогих швейцарских часов. Это звучало как оксюморон, но консультант сумел убедить всех в своей правоте, и его поставили во главе объединённой компании. Разработкой таких часов уже занимались два инженера — Эльмар Мок и Жак Мюллер. Они придумали модель, в которой вместо 150 деталей была всего 51, это позволяло экономить на компонентах и, не теряя в качестве, продавать часы по 50 долларов. «Хайек не был часовщиком, но он смог увидеть потенциал у проекта», — вспоминал Мок. Он объединил производства, чтобы экономить ещё больше, а также придумал новый бренд Swatch — second watch. Недорогие вторые часы, которые не являются капиталовложением на всю жизнь, а просто отражают настроение владельца.
Первые пластиковые Swatch вышли в 1982 году, и это был потрясающий успех. За год было куплено более миллиона часов. «Я понял, что мы не просто продаём товар, — объяснял секрет успеха Хайек. — Мы продаём эмоциональный продукт. Покупатель надевает часы на запястье и проводит с ними весь день. Это важная часть его образа, и она не может быть просто товаром. Я знал, что, если мы добавим в продукт настоящих эмоций, мы победим». Через три года он выкупил компанию у банкиров. В то время покупатели уже спали перед магазинами в ожидании новых моделей, так же как сейчас они ждут появления новых iPhone.
В 90-х Swatch Group купила бренд Breguet: часовым заводом с 200-летней историей тогда владели бахрейнские богачи и не могли никому его продать. Хайек позвонил им и сказал, что готов стать покупателем. Ждать контракта пришлось долго: владельцы завода послали его в Швецию вместо Швейцарии. В отличие от них, Хайек знал, что делать с Breguet. Он вложил в компанию ещё 80 миллионов, построил новую фабрику, и продажи выросли в десять раз: с 4 тысяч до 40 тысяч часов в год. Swatch продавала 18–20 миллионов часов ежегодно, но Хайек понимал разницу между двумя брендами и не стремился сделать дорогие Breguet массовым продуктом. «Это предмет роскоши, как картина Гогена у вас дома», — говорил он о них.
Сам бизнесмен любил появляться на публике сразу с несколькими часами. Он жил в окружении семьи в своём огромном поместье, но сам водил машину, считая, что это демократичнее. Хайек также заставлял внуков ловить мышей в поле — за каждую кантон платил полфранка. «Он учил меня, что даже богатые люди должны приносить пользу местному сообществу», — вспоминал его внук Марк.
В 2010 году состояние Хайека составляло 3,9 миллиарда долларов, на фабриках работало более 30 тысяч человек. В тот год 82-летний миллиардер умер от сердечного приступа в офисе своей компании. За дело взялись его дети и внуки.
Под их руководством компания продолжала расти. Если в 2010 году её выручка составляла 6 миллиардов франков, то в прошлом году она была 9 миллиардов. Но рост со временем замедлялся, то же самое происходило и с прибылью. В прошлом году она упала на 26,6 %, до 1,4 миллиона франков. В компании объясняют это тем, что годом ранее они включили в отчётность 400 миллионов, отсуженных у Tiffany за провал совместного производства часов. Предполагалось, что они станут конкурентами часам Cartier и Chopard, но ювелирная компания не очень активно занималась продажами. Кроме того, компания столкнулась с ростом швейцарского франка, который из-за отказа местного ЦБ от регулирования курса стал дороже евро. Несмотря на то что половина издержек Swatch исчисляется в другой валюте, этот факт всё равно отразится на бизнесе.
Но всё же главную опасность и одновременно возможность для бренда представляют новые технологии. Часы перестали быть единственным аксессуаром на руках бизнесменов и офисных работников. Теперь они также покупают фитнес-трекеры и выстраиваются в очередь за умными часами Apple Watch. Их приход на рынок предчувствовал ещё Николас Хайек, который в 1994 году выпустил на рынок часы-пейджер: небольшой циферблат показывал сообщения в виде трёхзначного цифрового кода. Этот товар не стал хитом продаж, но Хайек не утратил интереса к новым технологиям. Именно при нём появилась компания EM Microelectronic, которая занимается производством электронных компонентов. Сделанные ею детали есть в смартфонах, а также умных браслетах Garmin. Сейчас группа работает над производством аккумуляторной батареи, которая позволит умным часам работать полгода без подзарядки. Притом что часы Apple разряжаются за день. Эту же технологию можно было бы применять в электромобилях.
Значит ли это, что компания смирилась с поражением и больше не собирается удивлять мир новыми пластиковыми часами? Вовсе нет. Директор компании Ник Хайек-младший выводит на рынок Swatch Touch Zero One — совместимые с гаджетами часы для любителей пляжного волейбола. «Следом появятся новые версии Swatch Touch: Zero Two, Zero Three, Zero Four, ориентированные на другие виды спорта — сёрфинг, горные лыжи, — и не только на спорт, но, например, на кулинарию. А часы Swatch Touch Zero Six, возможно, будут называться „Камасутра“. Эти часы считают, сколько калорий вы сжигаете в какой позиции и нужно ли вам менять вашего партнёра», — рассказывает директор, который бросил режиссуру ради семейного бизнеса.
Трудно понять, шутит он или нет. Но в этом году точно выйдут Swatch NFC, с помощью них можно будет отправлять платежи и открывать дверь офиса. Внешне они не будут отличаться от обычных часов, а для всех операций будут использоваться дисплеи других гаджетов. Похоже, компания не собирается уступать Apple место на запястьях покупателей.
Тимур Бараев рассказывает о часах, спасших в начале 1980-х годов швейцарскую часовую промышленность и навсегда изменивших философию потребления
Именно с этих часов началось возрождение швейцарской часовой промышленности после почти убившего ее кварцевого кризиса.
Спаситель Швейцарии, глава Swatch Group Николас Хайек-старший не только объединил в 1983 году часовые группы ASUAG (Longines, Rado) и SSIH (Omega, Tissot) и специализировал часовое производство, максимально оптимизировав его, но и изменил отношение к самим часам.
Он сумел сформировать у европейского, а затем и мирового потребителя два до сих пор актуальных убеждения.
Первое сводится к тому, что лучше японских часов нет ничего в мире, но если вы хотите иметь не просто часы, а статус и имидж, то их вам могут дать только в Швейцарии.
А второе, еще проще, вытекало из первого: часы — уже давно не прибор для определения времени, а стильный аксессуар, который нужно менять под настроение и в зависимости от времени суток.
До этого часы покупали практически на всю жизнь, ну или в лучшем случае после школы, после института и при выходе на пенсию. Сломать этот хабитус мистеру Хайеку во многом помогли эти маленькие часы в пластиковом корпусе, которые создали инженер Элмар Мок, часовщик Жак Мюллер и дизайнеры Марлиз Шмид и Бернар Мюллер.
Копеечный корпус из пластика, которому можно придать любую форму и окрасить в любой цвет, плюс копеечный механизм, который, если что случится, нужно не чинить, а быстро заменить, и очень дорогая рекламная кампания обеспечили часам колоссальный успех.
Во многом продвижению Swatch в массы способствовала также и оригинальная торгово-маркетинговая стратегия. Палатки Swatch, которые в размерах уступали даже газетным и табачным киоскам, были повсюду и на уровне подсознания внушали людям отношение к часам как к журналу или сигаретам.
Swatch были созданы на базе самого тонкого (1,8 мм) кварцевого механизма в мире Delirium Tremens (лат. “Белая горячка”), который имел менее 30 деталей, а платиной ему служила пластиковая (ну или металлическая) задняя крышка корпуса часов.
Энергопотребление этих часов можно измерять в нановаттах, поэтому одной батарейки порой хватало на 5-6 лет. Впрочем, редкие Swatch доживали до этого возраста.
Swatch пользовались таким успехом, что их назвали социальным феноменом, а группа мистера Хайека Société Suisse de Microélectronique et d’Horlogerie (SMH) в 1998-м была переименована в Swatch — именно в честь модели, спасшей Швейцарию.
Самая первая модель, кстати, жива. До самой своей смерти в июле 2010-го она принадлежала мистеру Хайеку-старшему, и он практически не расставался с ней, ничуть не смущаясь, что на его запястье по соседству располагались пафосные турбийоны и минутные репетиры от Breguet и Blancpain.
Многие коллекционеры предлагали выкупить этот исторический экземпляр, но миллиардера Хайека в данном случае интересовали не деньги, а память о революционных часах.
В июне 2006-го, когда была выпущена 333-миллионная модель Swatch, в Лугано состоялся грандиозный фестиваль, на который собрались лучшие дизайнеры, актеры, художники, бизнесмены и политики мира. Все они сочли за огромную честь почтить Часы, которые заставили нас жить по своим законам — законам, по которым мы живем по сей день.
Марка Swatch продолжает развиваться по канонам, заложенным мистером Хайеком-старшим. Создатели постоянно экспериментируют с материалами корпусов. Ныне они делаются не только из пластика, но также из каучука, силикона, алюминия и даже стали.
Четыре года тому назад Swatch произвел очередную революцию, но уже имеющую непосредственное отношение к механическим часам. Марка представила механическую модель Swatch Sistem 51 с изумительно простым и надежным автоматическим калибром, состоящим всего лишь из 51 детали! При этом собираются эти часы не человеком, а автоматическим станком.
Это необслуживаемые часы, но запас их прочности настолько глубок и мощен, что мало кто сомневается в их способности прослужить более века. В них практически нечему ломаться. С каждым годом популярность Sistem 51 только растет, и одноименному концерну срочно пришлось достраивать производственные мощности.
Дизайн корпусов и циферблаты для Swatch создавали многие мастера культуры: Кики Пикассо, Акира Куросава, Педро Альмодовар, Сэм Фрэнсис, Агата Руис де ла Прада, Жан-Шарль де Кастельбажак, Джон Скотт и многие другие. Великие художники готовы работать бесплатно, лишь бы только им доверили выразить свои чувства на самом миниатюрном часовом “полотне” в форме окружности.
В числе многих ярких работ, разработанных для “самого маленького в мире холста”, классические Swatch Art Specials от Альфреда Хофкунста, Жан-Мишеля Фолона, Сэма Фрэнсиса, Миммо Паладино, Миммо Ротелла, Нама Джуна Пайка, Нота Витала, Акиры Куросавы и Педро Альмодовара.
Коллекция Swatch & Art также пополнялась художниками, чье творчество часто появляется на подиумах самых модных городов мира, от Парижа и Милана до Лондона, от Токио до Шанхая.
Существует даже Swatch Club – клуб коллекционеров и фанатов Swatch. С недавних пор он вышел в социальные сети и превратился в глобальный проект. Есть у марки собственное Swatch.tv, которое информирует о новых моделях и описывает новинки.
Swatch коллекционировать очень сложно из-за постоянно обновляющегося модельного ряда. Но, как доказал швейцарец Петер Блюм, дело это может оказатся очень выгодным. В 2011 году он продал свою коллекцию на аукционе в Гонконге за 6,5 млн долларов.
А в 2015-м коллекция часов Swatch Dunkel c циферблатами, созданными разными художниками, на том же гонконгском аукционе была продана за 6 млн долларов.
Состоялась мировая премьера часов Swatch Touch Zero One, постараемся разобраться, чем они отличаются от других «умных» часов.
26 марта 2015 года, в день, когда Apple объявила дату пресс-конференции, посвященной стартам продаж Apple Watch, генеральный директор швейцарского часового гиганта Swatch Group Ник Хайек заявил, что летом марка, известная всему миру недорогими пластиковыми часами, также представит свою версию «умных» часов.
Ливанский миллионер
Николас Хайек
Хайек волевым решением объединил две покупки в одну, назвав свежеиспеченную группу Société (SMH), ставшую затем Swatch Group, а ее первым генеральным директором назначил Томке, ученого и гениальный маркетолога, который в течение нескольких лет бился над производством конкурентоспособного кварцевого механизма, обучая сотрудников работать на полностью автоматизированных линиях с большой производительностью и высокими стандартами качества. Сами экономические обстоятельства, в которых оказались Хайек и Томке, подсказали им первый шаг, который необходимо было сделать на новом для них рынке. В 1983 году была представлена первая коллекция из 12 часов по цене от 39,9 до 49,9 франков со швейцарским кварцевым механизмом, но при этом аналоговым циферблатом. Доступные необычные часы в цветных или полупрозрачных корпусах могли быть и первыми, и вторыми, и третьими. Отсюда появился и слоган «Swatch — Second Watch», обозначивший новый подход к привычной вещи. В первый год было продано миллион часов Swatch, а во второй — уже 2,5 млн. Swatch не только постепенно выжила с рынка азиатский кварц, но оказалась для Хайека настоящей золотой жилой, за счет которой возвращались к жизни старые часовые мануфактуры (от Jaquet Droz до Breguet).
На фоне нервного ажиотажа и остервенелой конкуренции среди производителей гаджетов, и испуга, охватившего швейцарских часовщиков в связи с популярностью электронных часов, заявление о запуске очередных «умников» маркой Swatch еще больше накалило атмосферу.
Модель Touch Zero One, только появившаяся в продаже в Москве — часы тоже «умные», но по-другому. Они не составляют конкуренцию последним техническим новинкам, а скорее принадлежат к линейке фитнес-трекеров, популярных у спортсменов и людей, ведущих активный образ жизни. Сделанные на основе первых часов Swatch Touch с сенсорным экраном, выпущенных еще в 2011-м, все их функции регулируются через смартфон с помощью одноименного приложения. В нем возможно выставить время в двух часовых поясах, дату и будильник, а также таймер. Есть возможность выбрать одного из виртуальных тренеров, вариант воображаемого пешего путешествия в одну из столиц мира — и вперед. С запуском программы каждый раз вы будете знать, какое расстояние (в метрах и шагах) прошли и сколько калорий потеряли. В качестве одного из главных преимуществ часов подается тот факт, что они не нуждается в частой зарядке («родная» батарейка работает в среднем 8-9 месяцев). Как и вся продукция Swatch, новые часы водонепроницаемые. Они выпускаются в четырех ярких цветовых версиях как с каучуковыми ремешками на пряжках, так и с мягкими эластичными браслетами, подходящими для игры в волейбол (Swatch c 2003 года спонсор и таймкипер Мирового турнира по пляжному волейболу).
По уверению Хайека, «задачи создать сложный наручный компьютер на все случаи жизни или зависящий от чужих компаний не было. Потребители часто хотят простой гаджет, но способный выполнять еще несколько узких задач, кроме только индикации времени». Хотя уже известно, что к Олимпиаде в Рио-де-Жанейро у Swatch появятся новые «умные» часы c возможностью оплаты покупок без наличных денег, а также способные вместо ключа открывать двери и кодовые замки. Правда, похожие функции есть и у некоторых конкурентов. Заканчивая свою речь на пресс-конференции, Хайек-младший также отметил, что Apple Watch — это «интересная игрушка, но не революция». И тут же назрел вопрос: «Ник, а когда революция будет?» Но он пока остался без ответа. Возможно, до новой версии Swatch Touch.
Возможно у Вас есть свои мнения на тему «Как работают часы свотч»? Напишите об этом в комментариях.
Загрузка...